In den letzten Jahrzehnten hat sich in der verarbeitenden Industrie ein Übergang von der handwerklichen Produktion zur Massenproduktion und von der Massenproduktion zur schlanken Produktion vollzogen. Die schlanke Produktion, die auf das Toyota-Produktionssystem zurückgeht, ist eine Philosophie, die darin besteht, Prozesse zu vereinfachen, um Verschwendung zu minimieren und Ressourcen zu maximieren. Heutzutage ist Lean Management allgemein als Best Practice für Fertigungsunternehmen auf der ganzen Welt anerkannt. Der Erfolg und die Akzeptanz von Lean Management bei der Verbesserung der Leistung und der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit sind so groß, dass die Umsetzung auch auf andere Sektoren außerhalb des verarbeitenden Gewerbes ausgeweitet wurde.
Da sich jedoch traditionelle Produktionssysteme durch die Einführung von Industrie 4.0-Technologien wie Internet der Dinge (IoT), Big Data, digitalen Zwillingen und künstlicher Intelligenz zu digitalisierten Produktionssystemen weiterentwickelt haben, stellen sich eine Reihe von Fragen. Werden Industrie 4.0-Technologien Lean-Prinzipien ersetzen oder werden sie nebeneinander existieren? Sind Lean- und Industrie-4.0-Technologien miteinander kompatibel und nutzen Synergien, oder sind sie divergent zueinander? Mit anderen Worten: Kann Lean mit dem digitalen Zeitalter Schritt halten und sich zu Lean 4.0 weiterentwickeln?
Sie können sich hier einschreiben: Lean Management und Industrie 4.0 erfolgreich kombinieren.
Prof. Dr. Mario Boßlau zeigt Ihnen am Beispiel des digitalen Zwillings die Synergien und Zielkonflikte von Lean Production und Industrie 4.0.
Dieser kompakte Einführungskurs beantwortet Ihnen genau diese Frage und ist in fünf Bereiche aufgeteilt. Zunächst starten wir mit einer kurzen historischen Einordnung und der Evolution von Industrie 4.0 und Lean Production. Wir schauen uns auch an, wie sich der digitale Zwilling über die Zeit entwickelt hat. Bei den Grundlagen legen wir den Schwerpunkt auf eine Kerntechnologie von Industrie 4.0. Wir betrachten, was man genau unter einem digitalen Zwilling versteht. Wir schauen uns auch an, welche Nutzenpotentiale über den Lebenszyklus existieren. Dann verschaffen wir uns einen Überblick, welche Arten von digitalen Zwillingen es gibt. Schließlich stellen wir in diesem Bereich auch den Bezug zu Lean Production und ganzheitlichen Produktionssystemen her. Im dritten Abschnitt schauen wir uns verschiedene Lean-Prinzipien und Industrie-4.0-Technologien an. Wir werden darauf eingehen, wo Industrie 4.0 und Lean Production kompatibel sind. Und wir werden auch aufzeigen, wo es gegebenenfalls Zielkonflikte gibt. Im vierten Abschnitt legen wir dann noch einmal gezielt den Schwerpunkt auf den digitalen Zwilling. Wir werden aufzeigen, welche Potenziale es dabei im Hinblick auf Lean Production in der praktischen Anwendung gibt.
Sie können sich hier einschreiben: Lean Management und Industrie 4.0 erfolgreich kombinieren.
